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Siemens gegen Siemens: Wird der Konzern zur Softwaremacht oder scheitert der Umbau?

2026-06-15 News & Politics
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INDUSTRIEMAGAZIN
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Description

Siemens steht vor dem größten Umbau seiner modernen Unternehmensgeschichte. Konzernchef Roland Busch verfolgt ein ambitioniertes Ziel: Aus einem historisch gewachsenen Industriekonglomerat soll eine integrierte „One Tech Company“ entstehen – softwaregetrieben, plattformfähig und deutlich näher an den Geschäftsmodellen der Technologiebranche. Dafür investiert Siemens Milliarden in industrielle Software, künstliche Intelligenz und digitale Plattformen. Mit den Übernahmen von Altair und Dotmatics kauft sich der Konzern gezielt Kompetenzen in Simulation, High-Performance Computing und datengetriebener Forschung ein. Gleichzeitig trennt sich Siemens schrittweise von traditionellen Konzernbereichen und reduziert seinen Anteil an Siemens Healthineers. Doch die eigentliche Herausforderung liegt nicht bei Nvidia, nicht im Silicon Valley und auch nicht in der Technologie selbst. Der größte Gegner könnte Siemens selbst sein. Über Jahrzehnte aufgebaute Spartenstrukturen, interne Machtzentren und organisatorische Silos haben den Konzern erfolgreich gemacht. Genau diese Strukturen könnten nun jedoch zur größten Hürde für die Transformation werden. Denn eine Softwareplattform lebt von gemeinsamen Daten, integrierten Prozessen und einem einheitlichen Zugang zum Kunden – während klassische Industriekonzerne historisch oft nach genau dem gegenteiligen Prinzip organisiert wurden. Das Video analysiert, warum Siemens heute als einer der wichtigsten Testfälle der globalen Industrie gilt und weshalb sich die Zukunft des Konzerns möglicherweise nicht bei Altair, Nvidia oder in der Cloud entscheidet, sondern im Widerstand der eigenen Organisation. ************************* KAPITEL 00:00 Der radikalste Umbau der Siemens-Geschichte 00:25 Warum Siemens zum Betriebssystem der Industrie werden will 00:42 Der Friedhof gescheiterter Industrieplattformen 01:08 Der größte Gegner sitzt im eigenen Konzern 01:29 Warum Roland Busch aus Siemens Lego machen will 02:20 Von der Industrieholding zur One Tech Company 03:09 Wie Siemens sich seit Jahren neu erfindet 03:40 Healthineers, Infineon & Co.: Der große Konzernumbau 04:17 Siemens Xcelerator und die Plattformstrategie 04:45 Altair, KI und der Milliardenkauf von Software 05:13 Dotmatics und das neue Geschäftsmodell 05:42 Jetzt wird Siemens organisatorisch zerlegt 05:57 Der Kampf gegen Silos und Machtzentren 06:36 Warum Dezentralität lange eine Stärke war 07:03 Die eigentliche Sprengkraft der Reform 07:19 20.000 Mitarbeiter vor neuen Strukturen 08:09 Warum Transformationen meistens scheitern 08:21 Das Problem mit der Digital-Industries-Sparte 09:02 Kann Siemens zum Tech-Konzern werden? 09:24 Nvidia ist nicht der eigentliche Gegner 09:42 Die Zukunft von Siemens entscheidet sich intern ************************* Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Themen: @INDUSTRIEMAGAZIN Für mehr detaillierte Insights abonnieren Sie unseren Newsletter: https://industriemagazin.at/news/newsletter

Top Comments (10)

@meister9416 2026-06-15

Während deutsche Unternehmen abbauen, wagt Siemens den nächsten großen Schritt! Der Erfolg sei dem Unternehmen gegönnt.

42 1 replies
@kenkaniff1973 2026-06-15

Wenn Siemens seine Silos knackt, könnte Europa ausnahmsweise mal nicht nur über Digitalisierung reden, sondern sie verkaufen. Die Latte liegt hoch: Digitalgeschäft bis 2030 verdoppeln, Xcelerator mit Nvidia verknüpfen – jetzt muss nur noch der interne Adel abdanken.

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@Simon1992X2 2026-06-15

In 5 Jahren dann, "Siemens stößt unprofitable AI und Software Entwicklungs- Sparte ab, Vorstand plannt Fokus auf Industrie Produkte"

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@osterreichischerflochlandl4940 2026-06-15

Lego ist ein schlechtes Beispiel für Siemens: Das Unternehmen produziert einen Haufen überteuertes Merchandise-Zeug für erwachsene Sammler, aber kein Spielzeug für Kinder; ganz abgesehen von seiner Tendenz Konkurrenten mittels halbgarer Aktionen am Zoll zu sabotieren oder Kritikern mit dem Anwalt mundtot machen zu wollen - der "Held der Steine" kennt das sehr gut.

6 1 replies
@juergenschoepf2885 2026-06-15

Ein Glück daß die Betriebsrenten recht gut vom Erfolg oder Mißerfolg der Firma entkoppelt sind! Da kann ich mit weniger Nervosität zuschauen was mit Siemens passiert. One trick ponies sind eben hoch gefährlich. So wie es war war die Streuung groß genug daß es nicht viel geschadet hat wenn ein Bereich mal eine schwache Phase hatte. Gelingt der Umbau wird das sicher ein großes Geschäft aber es kann auch die "Weiterentwicklung" vom Großkonzern zur mittelständischen Firma werden und so war es eben schon bei vielen Firmen die einen so radikalen Umbruch versucht haben.

4 1 replies
@Hauke-kc4is 2026-06-16

Siemens konnte ohne Fuji nicht einmal einfache Computer bauen, hat Nixdorf vor die Wand gefahren, war völlig überfordert mit der Softwareentwicklung, um Microsoft zu kontern, ist mit seiner alten Kernsparte Telekommunikation komplett gescheitert und wird immer weiter zerlegt von irgendwelchen Managern mit irgendwelchen Visionen zum Vorteil von irgendwelchen Anlegern. Die schaffen das.

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@hartmutlorentzen9659 2026-06-16

Hoffentlich geht das gut…..🫢🫢🫢

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@someguy3335 2026-06-16

Die Strategie als zentraler Softwaredienstleister der gesamten Industrie wirkt auf mich schlüssig. Der Umbau des Konzerns in diese Richtung wird sicher schwierig, aber anders als in anderen Märkten wirkt es für mich deutlich schwerer sich als junges Unternehmen in der Industrie entsprechend zu platzieren. Ich denke Siemens hat deshalb eine sehr gute Chance das Rennen zu machen, wenn die Produkte überzeugen.

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@biglsadventures3942 2026-06-16

Siemens wird belohnt werden !

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@tomaszarnovsky3148 2026-06-15

👌👌👌👌

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